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公司簡(jiǎn)介
深圳市深水生態(tài)環(huán)境技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深水生態(tài))是致力于生態(tài)和諧、環(huán)境友好的高技術(shù)環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)。作為深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳水務(wù)集團(tuán))的全資子公司,深水生態(tài)承載著深圳水務(wù)人對(duì)“天更藍(lán)、水更清”的美好愿望,將滿(mǎn)腔熱情投入到以環(huán)境治理為核心的新興業(yè)務(wù)中,為了實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共存的目標(biāo)不斷努力。深水生態(tài)擁有深厚的技術(shù)背景,依托深圳水務(wù)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)涵蓋污水和污泥處理處置,工業(yè)廢水、垃圾滲濾液和再生水的處理與利用,固廢和餐廚垃圾處理,生態(tài)環(huán)境的治理和修復(fù),水處理藥劑研發(fā)生產(chǎn)與銷(xiāo)售,低碳能源利用和合同能源管理,流域環(huán)境和城市環(huán)境綜合治理,環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和咨詢(xún),設(shè)備集成和裝備制造等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。本著互惠共贏的原則,深水生態(tài)與各方積極合作,立足深圳,面向全國(guó),放眼世界,努力在較短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)環(huán)境服務(wù)商,為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)不斷貢獻(xiàn)力量。
一、TnPM體系建設(shè)試點(diǎn)工作
為提升公司運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理水平,2021年公司引入全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)管理體系,以西部分公司福田污泥項(xiàng)目為試點(diǎn),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備自主維護(hù)管理等工作。經(jīng)過(guò)一年的摸索與體系建設(shè),福田項(xiàng)目形成“現(xiàn)場(chǎng)打造—標(biāo)準(zhǔn)制定—標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)—持續(xù)改善”的現(xiàn)場(chǎng)管理閉環(huán)工作體系,持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題源頭,全年累計(jì)共實(shí)施全廠(chǎng)打造85項(xiàng),累計(jì)完成170項(xiàng)改善,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。設(shè)備管理方面,開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,優(yōu)化設(shè)備臺(tái)賬,編制設(shè)備樹(shù)及自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū),為后續(xù)設(shè)備自主維護(hù)工作的開(kāi)展制定了必要依據(jù)。福田廠(chǎng)全年累計(jì)改善收益估算為節(jié)約工時(shí)約2394小時(shí),減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間約1460小時(shí)。
二、TnPM體系全面建設(shè)
(一)2022年總體工作成果
2022年,精益設(shè)備管理體系建設(shè)從福田污泥項(xiàng)目的試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闁|部、西部及水處理分公司的全面推廣,其中設(shè)備基礎(chǔ)管理得到有效提升;設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清掃、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題源頭治理改善、設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)、設(shè)備績(jī)效管理等工作初步實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管控;設(shè)備制度流程建設(shè)、設(shè)備崗位技能評(píng)價(jià)等框架構(gòu)建并開(kāi)展,各成果具體如下。
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),2022年全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理,劃設(shè)區(qū)域,對(duì)區(qū)域進(jìn)行分級(jí)管控。
(1)現(xiàn)場(chǎng)清掃
現(xiàn)場(chǎng)清掃采用N-PDCA管理模式,制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度,各區(qū)域經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打造后,制定現(xiàn)場(chǎng)維持管理標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)的周期及要求,制定并執(zhí)行月度清掃計(jì)劃,明確檢查方式及要求,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。以上整體形成閉環(huán)管理,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升成效顯著。
圖1-1 現(xiàn)場(chǎng)清掃前后對(duì)比(一)
圖1-2 現(xiàn)場(chǎng)清掃前后對(duì)比(二)
圖1-3 現(xiàn)場(chǎng)清掃前后對(duì)比(三)
圖1-4 現(xiàn)場(chǎng)清掃前后對(duì)比(四)
(2)現(xiàn)場(chǎng)改善
指導(dǎo)各分公司建立改善平臺(tái)和管控機(jī)制,持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善工作,并開(kāi)展公司改善發(fā)表活動(dòng),促進(jìn)全員參與,深入發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)的污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源等問(wèn)題源頭。員工提報(bào)的改善,由評(píng)審小組審核提案、制定改善計(jì)劃和負(fù)責(zé)人,改善后對(duì)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),選拔優(yōu)秀案例進(jìn)行評(píng)選發(fā)表和激勵(lì)。全年共完成六源改善262項(xiàng),一線(xiàn)人員參與率100%。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀改善案例評(píng)選活動(dòng),評(píng)選優(yōu)秀改善案例24項(xiàng),年度預(yù)估減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間2706小時(shí),節(jié)約工時(shí)2546小時(shí),折合有形效果約1049萬(wàn)元。
圖1-5 現(xiàn)場(chǎng)改善臺(tái)帳
圖1-6 改善案例(冷卻塔改造)
圖1-7 改善案例(板框擋泥布)
圖1-8 現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)秀案例評(píng)選
2. 設(shè)備管理
設(shè)備管理是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的核心,2022年,通過(guò)系統(tǒng)策劃,全面推動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)、設(shè)備業(yè)務(wù)流程建設(shè)、設(shè)備崗位技能評(píng)價(jià)建設(shè)、設(shè)備績(jī)效(KPI)管理等各項(xiàng)工作開(kāi)展。
(1)設(shè)備基礎(chǔ)管理
設(shè)備基礎(chǔ)管理的提升是開(kāi)展設(shè)備管理工作的必要準(zhǔn)備。各運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目參照分類(lèi)要求,設(shè)計(jì)設(shè)備分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備,并編制、優(yōu)化設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備樹(shù),提高設(shè)備精細(xì)化管理程度。
圖1-9 設(shè)備分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖1-10 設(shè)備臺(tái)賬
圖1-11 設(shè)備樹(shù)
(2)設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)
根據(jù)設(shè)備樹(shù)結(jié)構(gòu),按工藝段制定設(shè)備作業(yè)基準(zhǔn)書(shū),形成自主維護(hù)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)維班每月依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制訂計(jì)劃,執(zhí)行自主維護(hù)作業(yè),定期檢查改善。運(yùn)維班已經(jīng)逐步把自主維護(hù)納入常態(tài)工作開(kāi)展。
圖1-12 設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)
(3)設(shè)備業(yè)務(wù)流程建設(shè)
開(kāi)展公司級(jí)設(shè)備流程共建活動(dòng),形成設(shè)備清掃、現(xiàn)場(chǎng)改善、自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維保、隱患處理、故障處理6大業(yè)務(wù)流程,結(jié)合智慧廠(chǎng)站建設(shè),優(yōu)化并整合至工單系統(tǒng)。
圖1-13 設(shè)備流程共建活動(dòng)
(4)設(shè)備崗位技能評(píng)價(jià)建設(shè)
根據(jù)運(yùn)維工、維修工的崗位職能,結(jié)合精益設(shè)備管理工作需求,從“通用制度,基礎(chǔ)技能知識(shí),通用專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)進(jìn)階”四方面編制崗位技能地圖,根據(jù)技能地圖梳理技能素材清單,持續(xù)收集技能素材,并開(kāi)展人員設(shè)備技能試評(píng)價(jià)。
圖1-14 崗位技能試評(píng)價(jià)
(5)設(shè)備績(jī)效(KPI)管理
結(jié)合羅芳、福田及下坪項(xiàng)目的設(shè)備特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)需求,規(guī)劃現(xiàn)階段設(shè)備關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),建立設(shè)備KPI相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)賬并持續(xù)記錄,定期開(kāi)展設(shè)備KPI分析改善。全年形成設(shè)備改善分析報(bào)告9份,2022年12月福田廠(chǎng)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)同比下降12.6%,羅芳廠(chǎng)設(shè)備可用時(shí)長(zhǎng)較同年1月提升20.2%,下坪廠(chǎng)A類(lèi)設(shè)備故障搶修時(shí)長(zhǎng)占比較同年5月減少22.0%。
圖1-15 設(shè)備KPI指標(biāo)說(shuō)明
(二)2022年推進(jìn)效果評(píng)價(jià)
1. 總體推進(jìn)概況
各分公司均完成年度推進(jìn)交付內(nèi)容,但推進(jìn)過(guò)程存在不足:東部分公司前期理解不足,中期調(diào)整推進(jìn)組織架構(gòu),氛圍及成效有提升,但后期疫情影響關(guān)注度下降,導(dǎo)致推進(jìn)效果欠佳。西部分公司全年保持較好,各工作完成度高,整體氛圍持續(xù)保持,但亮點(diǎn)輸出和成效輸出不足。水處理分公司前期較好,中期受推進(jìn)資源配置不足的影響有一定下降、改善完成滯后,后期及時(shí)調(diào)整,改善落地,整體氛圍持續(xù)有效保持,落地效果顯著。
2. 問(wèn)題分析
通過(guò)對(duì)分公司推進(jìn)概況的深入分析,不足之處主要有幾方面原因:一是推進(jìn)資源投入不足,骨干推動(dòng)作用有限。2022年精益設(shè)備管理工作主要集中在個(gè)別人員中,推進(jìn)組織架構(gòu)中骨干承接的推動(dòng)作用有限、主動(dòng)參與不足、推進(jìn)能力及氛圍仍需提升。二是設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求的落地性一般。前期很多模塊制定了要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,但受疫情管控政策影響,對(duì)分公司的評(píng)價(jià)工作中抽查不全面,此外,分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目的推進(jìn)下沉不足。三是設(shè)備KPI對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐不足,缺乏主動(dòng)分析及核心改善。目前在對(duì)設(shè)備KPI分析、尋找根治和預(yù)防對(duì)策時(shí),均是聚焦設(shè)備故障后的情況,缺乏前置的思考和引導(dǎo)。四是設(shè)備模塊之間未閉環(huán)打通,體系流程運(yùn)行不足。設(shè)備管理體系已開(kāi)展六大流程的初步建設(shè),但在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用不足。五是現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理效果不足,規(guī)范程度低,目前現(xiàn)場(chǎng)管理有標(biāo)準(zhǔn)和要求,但整體缺乏標(biāo)準(zhǔn)的提煉,未完全做到標(biāo)準(zhǔn)在全公司的統(tǒng)一。
(三)2023年重點(diǎn)工作
針對(duì)2022年精益設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題,2023年精益設(shè)備管理工作圍繞“機(jī)制落地、能力提升、成效突破”的目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)合精益管理核心邏輯,確定“制度建設(shè)、環(huán)境改善、設(shè)備穩(wěn)定、人員提升、推進(jìn)管控”五大重點(diǎn)推進(jìn)模塊,并同步策劃“技能競(jìng)賽、班組改善競(jìng)賽、流程落地主題活動(dòng),內(nèi)訓(xùn)師結(jié)題發(fā)表”等主題活動(dòng),提高全員參與氛圍,加深對(duì)推進(jìn)模塊的理解。
1. 制度建設(shè)
制度建設(shè)模塊,2023年主抓設(shè)備管理體系流程落地,首先是抓流程的應(yīng)用情況,強(qiáng)調(diào)對(duì)流程的理解,確保流程在分公司內(nèi)部實(shí)際在用;其次是抓流程數(shù)據(jù)的真實(shí)性,流程產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)確保真實(shí)有效;三是以指標(biāo)提升為目標(biāo)導(dǎo)向,通過(guò)分析流程關(guān)聯(lián)指標(biāo)的實(shí)際提升效果,來(lái)評(píng)估流程的成效,識(shí)別流程管控節(jié)點(diǎn)和持續(xù)提升的需求來(lái)優(yōu)化流程的管控和落地。
2. 環(huán)境改善
環(huán)境改善模塊,在去年工作的基礎(chǔ)上,全面評(píng)審、優(yōu)化包括標(biāo)準(zhǔn)編制、計(jì)劃制定、作業(yè)執(zhí)行、檢查改善等各環(huán)節(jié)的有效性,提煉規(guī)范,形成可指引各現(xiàn)場(chǎng)提升的可視化管理手冊(cè)。
3. 設(shè)備穩(wěn)定
設(shè)備穩(wěn)定模塊:以有效降低突發(fā)故障、提高預(yù)防維修比例為突破口,強(qiáng)化策略指引及設(shè)備維?;鶞?zhǔn)的執(zhí)行管控,提高故障隱患的治理與改善質(zhì)量,通過(guò)“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo),降本增效”的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證成效。明確設(shè)備KPI指標(biāo)關(guān)聯(lián)的指標(biāo)因子,進(jìn)一步確認(rèn)關(guān)聯(lián)的模塊及流程,通過(guò)維修策略的引導(dǎo),做前置性的管控策劃,加強(qiáng)后續(xù)管控效果對(duì)此,從而促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定提高。另外,通過(guò)備件管理等新內(nèi)容的導(dǎo)入,盤(pán)清未上機(jī)的庫(kù)存、做好備件倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理,結(jié)合故障管理,計(jì)劃?rùn)z修,優(yōu)化庫(kù)存,降低應(yīng)急采購(gòu)比例,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備穩(wěn)定的支撐。
4. 人員提升
人員提升模塊,引入班組建設(shè),結(jié)合班組工作職責(zé)建立班組PK機(jī)制,提高班組的工作技能、標(biāo)準(zhǔn)落地能力及班組改善能力、達(dá)成班組指標(biāo),實(shí)現(xiàn)自下而上支撐運(yùn)營(yíng)。另外,組建內(nèi)部推進(jìn)師團(tuán)隊(duì),通過(guò)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、轉(zhuǎn)訓(xùn)及實(shí)踐,以實(shí)踐結(jié)果驗(yàn)證,打造內(nèi)部推進(jìn)團(tuán)隊(duì),在提升人員能力的同時(shí),提升體系的推進(jìn)管控力。
5. 推進(jìn)管控
推進(jìn)提升模塊,策劃對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目層級(jí)的評(píng)價(jià),根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際,開(kāi)展同項(xiàng)目級(jí)別橫向?qū)Ρ仍u(píng)價(jià),及縱向的進(jìn)步率評(píng)價(jià),以強(qiáng)化推進(jìn)管控。
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