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華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 項目經(jīng)理
設(shè)備TPM管理推進資深顧問
制造革新改善實戰(zhàn)專家
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場6S/TPM的建立和完善;
運用QC、精益、六西格瑪?shù)确椒ńY(jié)合企業(yè)實際需求;
以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業(yè)QCD指標;
建立和完善企業(yè)精益管理體系。
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點行業(yè):
1縱-化工與原料行業(yè):涂料制造,純堿制造,焦炭制造,醫(yī)藥制造
5縱-機械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機械制造業(yè)
7縱-能源與建筑行業(yè):鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑行業(yè)
“十橫”研究重點產(chǎn)品:
0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設(shè)備初期清掃),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導(dǎo)員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導(dǎo)入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動),班組建設(shè)與管理;
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(CTPM 0~7階段),設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。
富士康(煙臺)生產(chǎn)主管
深圳三星視界有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理
中鐵三建安健環(huán)部 現(xiàn)場安全督導(dǎo)主任
設(shè)備TPM管理推進專家
革新改善活動專員
(1)在煙臺富士康CND組裝任職期間,通過對線組員工多技能培訓(xùn),人力減少30%,準時交貨率提升都100%;通過TPM活動及現(xiàn)場改善,外觀不良率降低50%;
(2)在三星視界制造部任職期間,通過班組點滴教育活動開展,新員工內(nèi)部培訓(xùn),作業(yè)技能培訓(xùn),小組TPM活動推進,OGC設(shè)備故障率從5%降低到0.5%,獲得三星SDI本社“設(shè)備優(yōu)秀改善”金獎;響應(yīng)公司成本節(jié)減號召,通過對BANDING機焊接工藝改善,焊接良品率提升20%,材料消耗降低15%;
(3)在中煤三建任職現(xiàn)場安全督導(dǎo)主管期間,通過嚴格推進現(xiàn)場安全隱患檢查,完善井下安全巡查制度,實現(xiàn)井下設(shè)備安全事故發(fā)生率“0化”;通過對漏電安全裝置的結(jié)構(gòu)改善,漏電測試準確率達到100%,從而杜絕漏電事故的發(fā)生。
實戰(zhàn)類:
《TPM STEP 推進》《精益生產(chǎn)》《如何消除7大浪費》《QCC小組活動》
《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰(zhàn)》《6S競賽》《班會召開》
《跑冒滴漏專項治理》《粉塵專項治理》《維修間打造方案》 《0階段三級診斷》
管理類:
《指導(dǎo)員管理能力》《快樂工作》 《如何做一名優(yōu)秀的班組長》 《快樂生活》
《感恩心態(tài)》《溝通技巧》《管理角色認知》
能源與建筑行業(yè):中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠、華電牡丹江二電廠;
采傳統(tǒng)服務(wù)業(yè):中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;
化工與原料行業(yè):河南金大地、河南金天、臺州頂立膠業(yè)、華鑫肥業(yè)、紹興鳳登環(huán) 、陜焦化工、廣東曉星、青島海洋化工、陽光焦化、南京紅寶麗、西山焦化、同慶南風(fēng)、美田農(nóng)藥、運城鹽化、太原煤氣化、常州永和、孟州華興、新利化工、恒翔化工、泰興泰豐內(nèi)蒙分公司;
化學(xué)藥品原料藥制造:廣濟藥業(yè)、新華制藥(壽光)、新華制藥集團;
電子與電器行業(yè):東莞三星電機、深圳康佳電子、余姚新藝等。