機不可失,最后 17 名!
您離標桿企業(yè)只差一個VIP參觀通道!
急需提升企業(yè)形象、挽回客戶流失率

當您的貴賓來參觀時,是否有以下窮境和遺憾?

  • 01
    商業(yè)機會流失?
    貴賓沒有深刻感受到公司實力和價值,流失了重要商業(yè)機會;
  • 02
    實力展示不足?
    公司產(chǎn)品、服務、核心競爭力、軟硬件展示不全面;
  • 03
    現(xiàn)場臟亂臭噪?
    現(xiàn)場物品混亂,標識不清,灰塵厚積,通風不暢,噪音刺耳,員工禮儀差;
  • 04
    公司文化荒漠?
    缺少公司發(fā)展歷程,愿景使命,公司LOGO,團隊建設,管理亮點,管理看板等等;
  • 選擇華天謀,以上問題全都不用擔心
    300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
標桿企業(yè)代表:
  • 海爾:要么不干,要干就干第一 企業(yè)標準化精益管理

    上個世紀八十年代(1984),正值改革開放初期的青島,海爾集團董事長張瑞敏用一把大錘砸毀76臺有缺陷的冰箱,砸醒了海爾員工嚴格的質(zhì)量意識。而如今,張瑞敏在海爾堅持推行的“OEC”管理制度具備了“領導在與不在,企業(yè)都能良性運轉”的功能。

    張瑞敏曾說文化是一個企業(yè)無法丟失的靈魂。在海爾近乎“瘋狂”的發(fā)展之余,海爾建立了自己的VIP參觀通道,形成了標準化的制度、招待流程來規(guī)范企業(yè)的參觀管理,提升了企業(yè)形象和市場競爭力,吸引著每年十幾萬人參觀學習。35年踏著時代的脈搏,不斷披荊斬棘,不斷管理創(chuàng)新,不斷引領引爆的成長蛻變史,讓每一位蒞臨參觀的人佩服不已。


  • 華為: 不僅僅是世界500強 企業(yè)流程標準化

    20年前,華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天,華為年銷售額達到233億美元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所,《經(jīng)濟學人》一度稱華為的到來,好比是“歐美跨國公司的災難”更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。優(yōu)秀的企業(yè)都是在做全面精益,而不單單只是精益生產(chǎn)。

    華為在深圳打造的VIP參觀通道同樣每年吸引十幾萬人參觀學習,包括很多外國企業(yè),分別從華為企業(yè)文化、技術研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務幾個模塊參觀學習,深入了解華為的管理之道。從一個全局的視角來分析華為的成功。


  • 阿里巴巴—:創(chuàng)新管理之道|阿里“三板斧”

    馬云以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè),為中小企業(yè)打贏了所有人都不看好的一戰(zhàn),天貓?zhí)詫毮甓然钴S消費者突破6億,為中小商家提供廣闊的市場空間,成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。無獨有偶,阿里巴巴很快在杭州打造了VIP參觀通道,向外界傳達團結合作、共享共擔的企業(yè)精神。馬云也希望,有更多中國的中小企業(yè),能夠感受到阿里巴巴的“六脈神劍”:即誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。


仰望標桿 不如成為標桿!
產(chǎn)品價值:
  • 增加商業(yè)機會
    增強客戶信心,促成商業(yè)合作
  • 企業(yè)文化展示
    展示企業(yè)文化,增強員工凝聚力
  • 實際管理需要
    規(guī)章制度,知識宣傳,改善亮點,好人好事,管理看板
  • 現(xiàn)場管理提升
    干凈整潔,效率提升,良率提升,心情舒暢
產(chǎn)品服務:
  • VIP設計規(guī)劃
    根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現(xiàn)場量身定置設計VIP參觀通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設計。
  • 各區(qū)域看板內(nèi)容設計
    根據(jù)車間、部門的管理放置目標,對每個區(qū)域的看板內(nèi)容進行設計,與車間主任和部門長溝通進行修訂和優(yōu)化,打造有內(nèi)涵,有文化的VIP參觀通道。
  • VIP參觀通道講解設計與培訓
    培養(yǎng)多名VIP參觀通道講解員,確保滿足多人多批次不同時間段的參觀嘉賓。重點對講解員培訓:VIP參觀通道內(nèi)容的了解,最佳的的站位點和良好的形象,發(fā)表的方式和抑揚頓挫等綜合能力的培養(yǎng)
  • 培養(yǎng)看板內(nèi)容更新與維持團隊
    培養(yǎng)一批VIP設計、打造、維持提升的團隊,便于后續(xù)持續(xù)更新和完善。
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