• 開課時(shí)間 2024年9月7日 - 9日
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 3天
  • 開課時(shí)間 2024年9月7日 - 9日
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 3天
  • 立即報(bào)名
課程大綱
  • 開班儀式
  • 第一講
  • 第二講
  • 第三講
  • 第四講
  • 第五講
  • 第六講
  • 第七部分
  • 第八講
  • 第九部分
  • 培訓(xùn)課程實(shí)踐
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第一天
9月7號(hào)
09:00-09:30 開班儀式 1、領(lǐng)導(dǎo)講話 2、班委建立 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 助教
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第一天
9月7號(hào)
09:30-10:30 第一講:CTPM精益設(shè)備管理概論與智能制造

1、設(shè)備管理的起源與演變?

2、武藏曲線與設(shè)備管理之間的關(guān)系

3、設(shè)備智能化、數(shù)字化趨勢(shì)分析(視頻說明工業(yè)時(shí)代1438模型)

4、TPM的含義及其演進(jìn)過程

5、TPM活動(dòng)與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)

6、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析

7、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

8、提高設(shè)備OEE的五類方法

李豐杰
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第一天
9月7號(hào)
10:45-12:00 第二講:CTPM的自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

1、設(shè)備故障七大損失

2、減少故障的三項(xiàng)改善點(diǎn)

3、設(shè)備故障改善五大策略

4、設(shè)備點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)原理與作用

5、IE人機(jī)工程學(xué)設(shè)備布局的原理與實(shí)際運(yùn)用

6、為什么要推行TPM自主保全

7、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟

8、成功推行自主保全的要點(diǎn)

李豐杰
12:00-14:00 午休
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第一天
9月7號(hào)
14:00-15:30 第三講:CTPM管理之設(shè)備初期管理開

1、設(shè)備生命周期特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

2、設(shè)備臺(tái)賬、檔案及履歷管理

3、工模夾具管理

4、設(shè)備備件管理

5、設(shè)備維修計(jì)劃管理

6、操作和維護(hù)管理

7、故障及維修質(zhì)量管理

8、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)分析

9、技術(shù)管理與設(shè)備改良

10、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

李豐杰
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第一天
9月7號(hào)
15:45-17:30 第四講:CTPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

1、計(jì)劃保全的基本觀念體系

2、制造部門與維修部門三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工

3、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

4、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

5、設(shè)備檢點(diǎn)十大要素

6、設(shè)備重要程度分類及保全策略

7、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

8、設(shè)備保養(yǎng)信息智能化

9、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)

10、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

李豐杰
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第二天
9月8號(hào)
09:00-10:30 第五講:CTPM之設(shè)備品質(zhì)管理

1、設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量

2、設(shè)備保全品質(zhì)管理“零缺陷”

3、設(shè)備管理策劃之“失效模式分析”

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5、設(shè)備智能化監(jiān)控和數(shù)字化分析

6、設(shè)備問題分析常用工具

譚永輝
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第二天
9月8號(hào)
10:45-12:00 第六講:CTPM之設(shè)備環(huán)境與安全

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的環(huán)境改善方法—3S活動(dòng)

2、整理的步驟與要領(lǐng)

3、清掃的步驟與要領(lǐng)

4、設(shè)備安全

5、什么是設(shè)備安全事故

6、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制

譚永輝
12:00-14:00 午休
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第二天
9月8號(hào)
14:00-15:00 第七部分:案例剖析

選擇不同行業(yè)的典型案例及材料,組織討論,分析其改善潛力

譚永輝
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第二天
9月8號(hào)
15:15-16:15 第八講:CTPM之設(shè)備問題改善八步法

1、明確問題

2、將問題分層化,具體化

3、設(shè)定目標(biāo)

4、把握真因

5、制定對(duì)策

6、貫徹實(shí)施對(duì)策

7、評(píng)價(jià)結(jié)果和過程

8、鞏固成果

譚永輝
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第二天
9月8號(hào)
16:30-17:30 第九部分:水平在線測(cè)試

組織參訓(xùn)學(xué)員,現(xiàn)場(chǎng)考試,達(dá)標(biāo)者頒發(fā)證書

譚永輝
日期 時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 導(dǎo)師
第三天
9月9號(hào)
08:30-17:30 培訓(xùn)課程實(shí)踐 專業(yè)團(tuán)隊(duì)帶隊(duì),課程實(shí)踐
課程簡(jiǎn)介
  • 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能設(shè)備的合理結(jié)合,智能設(shè)備的設(shè)備綜合效率提升刻不容緩,從設(shè)備管理的角度看,設(shè)備管理的水平直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)效率的提升。
    智能化的發(fā)展,設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35%。全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨,你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備是否面臨問題?
    本次培訓(xùn)課程將邀請(qǐng)?“豪華”師資陣容,知名實(shí)戰(zhàn)精益管理專家,先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn),幫助學(xué)員輕松掌握精益管理的理論和實(shí)戰(zhàn)技能知識(shí)。屆時(shí),學(xué)員通過培訓(xùn)、考核后,將獲得由專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)《中職人才測(cè)評(píng)中心 www.zzcx.org.cn》頒發(fā)的《CTPM精益管理師》職業(yè)人才技能培訓(xùn)認(rèn)證證書。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理 副總裁 副總經(jīng)理 企管部門負(fù)責(zé)人 營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 設(shè)備管理者 生產(chǎn)管理 計(jì)劃管理 精益管理 ...
課程收益
  • 收益一
    在智能工業(yè)時(shí)代學(xué)習(xí)最前沿的設(shè)備管理知識(shí),正確認(rèn)識(shí)車間數(shù)字化改善
  • 收益二
    學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施 TPM ,將設(shè)備故障消滅于萌芽之中
  • 收益三
    讓學(xué)員了解如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率
  • 收益四
    讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平;徹底減少因?yàn)樵O(shè)備故障帶來的損失
  • 收益五
    讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)
  • 收益六
    企業(yè)實(shí)施數(shù)字化、智能化改造的策劃、論證、實(shí)施、改善的基本原理和推行步驟
  • 收益七
    讓學(xué)員知道在推行CTPM項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及常見問題
  • 收益八
    讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫存,減少配件庫存
現(xiàn)在,非常期待與您的又一次邂逅

華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司努力讓每一次邂逅總能超越期待

講師介紹
  • 李豐杰-實(shí)戰(zhàn)精益管理專家
    現(xiàn)任

    清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)

    工商管理博士(DBA)

    華夏精益研究院院長(zhǎng)

    日本豐田出身的精益研修員

    工信部第五研究所特聘專家

    華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授

    中國(guó)管理科學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心智慧庫專家

    歷任

    豐田集團(tuán)山本電裝公司      常務(wù)副總經(jīng)理

    成就國(guó)際(中國(guó))集團(tuán)      獨(dú)立董事

    青島振華幕墻公司             高級(jí)合伙人

    資歷簡(jiǎn)介

    老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn),讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

    李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,降低成本,消滅浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

    李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè);主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1200余場(chǎng),企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。

  • 學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)

    《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》中國(guó)財(cái)富出版社

    《有分寸的溝通藝術(shù)》民主與建設(shè)出版社

    《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》論文代號(hào):《銷售與管理》2-608

    教育部“十四五”教育科研重點(diǎn)課題一等獎(jiǎng),課題批準(zhǔn)號(hào):JKY15432

    主持中國(guó)教育科學(xué)研究院教育創(chuàng)新研究中心課題一等獎(jiǎng),課題編號(hào):JKY16091

    《數(shù)智化時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》中國(guó)管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)論證通過進(jìn)入專家智庫 證書編號(hào):ZJWYX20220401

  • 主講課程
    《現(xiàn)代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構(gòu)建》、《數(shù)智化環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式變革》、《國(guó)有企業(yè)“三精管理”》、《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程》、《全員成本管理——TCD》、《全員設(shè)備管理——TPM》、《全員質(zhì)量管理——TQM》、《金牌班組長(zhǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)六大管理問題與改善對(duì)策》、《新型班組建設(shè)系列課程》
  • 授課風(fēng)格

    研究領(lǐng)域超前,將復(fù)雜的理論通俗化;

    專注研究制造業(yè)管理,高維、中緯、低緯融會(huì)貫通;

    理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強(qiáng);

    不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會(huì)就用,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。

    講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;

    可現(xiàn)場(chǎng)診斷,幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn),并給予徹底解決問題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強(qiáng);

    善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

  • 服務(wù)過的企業(yè)(部分):

    軍工企業(yè):北京火箭運(yùn)載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊(duì)、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國(guó)兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟(jì)南航空四站裝備修理廠等

    大專院??偛冒啵簭?fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西南大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、長(zhǎng)春理工大學(xué)、量子大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院、西南交通大學(xué)等

    電力能源行業(yè):德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電、石家莊華電供熱集團(tuán)、包頭阿特斯陽光能源科技、英利集團(tuán)、中海油等

    煙草行業(yè):云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團(tuán)、江西(中煙)集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東(將軍)集團(tuán)等

    高新技術(shù)行業(yè):阿爾卑斯系統(tǒng)集成、佛山市國(guó)星光電股份、陽江納谷科技等

    化工行業(yè):中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán),青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司、岳陽聚成化工、北京化學(xué)工業(yè)集團(tuán)等

    食品、藥品行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)、青島啤酒、龍口中糧、凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)、山西青花酒廠集團(tuán)等

    機(jī)械行業(yè):攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、日立電梯、湖南株齒、楚天科技股份、北京博創(chuàng)凱盛機(jī)械制造等

    冶金礦業(yè):四川西昌鋼釩集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)、陜西有色榆林新材料集團(tuán)、招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田、盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份、云南迪慶有色金屬、巴彥淖爾紫金有色金屬等

    汽車零部件業(yè):株洲中車、昆明中車、天津中車、長(zhǎng)春一汽、三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長(zhǎng)春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)、柳汽集團(tuán)、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廈門金龍聯(lián)合汽車、成都長(zhǎng)客新筑軌道交通、雅迪科技集團(tuán)、天津雅迪實(shí)業(yè)等

    材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、上海歐諾法裝飾材料公司、浙江中藍(lán)新能源材料、湖南湘江涂料集團(tuán)、廈門華聯(lián)電子科技、佛山電器照明股份、青島海森林控股集團(tuán)、廣西電力線路器材廠、等

    其他:南京電氣、中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、西安合容電氣集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨站、成都長(zhǎng)客新筑軌道交通、山東港口日照港集團(tuán)、日照港股份有限公司、青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等。

  • 譚永輝-TPM管理資深顧問
    現(xiàn)任

    華謀咨詢股份研發(fā)部副總經(jīng)理

    6SIGMA BB

    工信部注冊(cè)專家

    CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

    歷任

    深圳三星SDI · 生產(chǎn)部主管、經(jīng)營(yíng)革新?lián)?dāng)

    三星(韓國(guó))集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)管理研修班成員

    資歷簡(jiǎn)介
    有十年著名跨國(guó)企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家企業(yè)進(jìn)行過TQM、TPM、績(jī)效與薪酬結(jié)構(gòu)、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維護(hù)等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理與成本績(jī)效方面,不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平,同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型管理/技術(shù)人才;為實(shí)戰(zhàn)型益精管理、TPM管理資深顧問。
  • 擅長(zhǎng)項(xiàng)目
    咨詢項(xiàng)目: 5S/6S推行、 TPM各階段導(dǎo)入、小集團(tuán)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)、精益課題推進(jìn)、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)體系推行、精益班組建設(shè)、成本節(jié)減活動(dòng)、改善提案活動(dòng)等;咨詢特點(diǎn):專業(yè)、專注、務(wù)實(shí);體驗(yàn)式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精益管理咨詢的踐行者。
  • 主要培訓(xùn)課程
    《TWI管理課程》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《QCC小組操作實(shí)務(wù)》、《TPM實(shí)戰(zhàn)》、《改善提案》、《改善課題的實(shí)施方法與技巧》、《全方位人資管理》、《設(shè)備管理體系》、《員工星級(jí)評(píng)價(jià)》、《溝通技巧》、《企業(yè)管理與戰(zhàn)略》、《6SIGMA工具與應(yīng)用》、《績(jī)效與薪酬》、《精益生產(chǎn)工具運(yùn)用》。
  • 研究領(lǐng)域:

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):

    1縱-化工與原料行業(yè):醫(yī)藥制造業(yè)

    2縱-食品與包裝行業(yè):食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)

    5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機(jī)械制造業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)行業(yè):

    0橫-基礎(chǔ)管理增值系列:現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)),禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

    1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國(guó)式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理

  • 服務(wù)過的企業(yè)(部分):

    化工與原料行業(yè):神華包頭煤化工、神華鄂爾多斯煤制油、神華咸陽化工、神華神木化工、廣東宏大爆破集團(tuán)、貴州水晶化工、唐鋼氣體、中廣核、湖南有色郴州氟化學(xué)、岳陽林紙股份、江西核工業(yè)興中新材料;

    食品與包裝行業(yè):河北秦皇島驪驊、北京紅牛、廣州永新包裝;

    電子與電器行業(yè):天津三星、江蘇科興電器、廣東東碩科技、長(zhǎng)沙LG;

    機(jī)械與設(shè)備行業(yè):柳工集團(tuán)、寧波蝸牛、山西淮海集團(tuán)、山西晉煤、凌峰機(jī)械制造、中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程、滄州永興;

    其他行業(yè):華電集團(tuán)、華電齊熱電、神華國(guó)華電力、綏中發(fā)電、中航集團(tuán)、中國(guó)中車、河南豫北103、河北程杰、湖北東峻集團(tuán)、河北華通線纜、山東超威、上海強(qiáng)毅、山東美田、中聯(lián)集團(tuán)、河北華通線纜集團(tuán)、上海銳拓五金制品等。

課程信息
  • 課程時(shí)間: 2024年9月7-9日
  • 課程地點(diǎn): 廣東·深圳(具體地點(diǎn)將在報(bào)到通知提供)
  • 課程聯(lián)系:黃老師 15818731879(微信同號(hào))
微信二維碼
? 2004-2024 華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 侵權(quán)必究 粵ICP備05099253號(hào) 本站部分素材來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除