百度百科對成本節(jié)減相關的理解:

1.成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分,是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn);

2.成本具有補償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷售收入中得到補償?shù)膬r值;...

降低成本是指在日常工作中將成本降低,通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產(chǎn)等方法,將成本降低。

華謀解讀成本節(jié)減:

成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。

你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    成本管理意識薄弱?
    成本管理意識薄弱,投入產(chǎn)出比例嚴重失調(diào),沒有最大化利用成本資源。
  • 02
    成本改善機制缺失?
    成本節(jié)減改善機制沒有建立,員工沒有發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象或無視浪費的存在;
  • 03
    改善方法缺失?
    對浪費的改善沒有很好的改善工具和技巧,導致改善效果不理想影響改善積極性;
  • 04
    重視度不夠?
    缺乏可持續(xù)性的管理團隊機制,領導重視度不夠,或繁忙時被擱置,得不到持續(xù)有效的改善;
  • 05
    獎懲制度不完善?
    對成本的改善缺乏你追我趕的機制,獎罰不分明,對成本活動改善沒有積極性;

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 浪費問題發(fā)掘并得到改善
    顧問師手把手現(xiàn)場輔導,發(fā)掘浪費、分類羅列并進行改善,直接減少大量浪費。
  • 建立成本管理機制
    建立一套成本管理體系制度和效果控制點檢表單,能持續(xù)穩(wěn)定管理減少浪費。
  • 發(fā)掘和解決浪費能力提升
    訓練和培養(yǎng)改善團隊,確保能更全面更有效的發(fā)現(xiàn)浪費和改善浪費。
  • 對成本管理的意識和重視加強
    通過全員參與成本節(jié)減的培訓和改善活動,并對得到改善的浪費人員進行鼓勵。
  • 持續(xù)不斷的改善和挑戰(zhàn)
    根據(jù)團隊的能力提升情況,不斷的發(fā)掘更高更難的浪費活動,并通過機制持續(xù)進行。

我們能做什么?

  • 建立成本節(jié)減改善團隊
    顧問老師手把手進行輔導和培訓,組織并建立能持續(xù)運營成本改善的團隊,讓改善活動持續(xù)有序的進行。
  • 1: 培養(yǎng)成本節(jié)減改善技巧
    通過培訓和訓練,分析和學習成本節(jié)減改善案例,讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
  • 1: 建立成本節(jié)減管理機制
    在成本節(jié)減改善過程中,根據(jù)公司的管理情況進行修訂成本節(jié)減管理制度,制定一個能落地能持續(xù)長效推進的管理機制。
  • 1: 營造成本節(jié)減改善氛圍
    顧問老師手把手輔導過程中,會不斷的傳授改善技巧和方法,并調(diào)動大家的積極性和營造一個積極向上的改善氛圍。通過各種活動互動和看板展示等方式讓氛圍持續(xù)不斷地維持并上升。

成本節(jié)減活動開展過程?

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