采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。
精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。
在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構(gòu)建“精益采購”模式來實現(xiàn)。
建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理
包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內(nèi)部初評,輔料制造商庫內(nèi)部初評
包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。
供應信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設計與開發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。
策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。
供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結(jié)算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。
采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。
采購部門組織建設包括采購組織管理,業(yè)務流程重組