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營銷增值系列
華謀十縱十橫之營銷增值系列,主要包括有營銷增值、營銷策劃、營銷組織、營銷市場定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理、零售門店管理等中分類組成的大分類...
  • 營銷增值

    營銷增值

    營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價,賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯(lián)銷體建設(shè)攻關(guān)等。

    開門紅

    提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營銷戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。

    營業(yè)窗口服務(wù)

    建立服務(wù)“好差評”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個標(biāo)志性節(jié)點(diǎn),倒逼窗口服務(wù)部門提升服務(wù)效能, “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。

    營銷規(guī)劃

    包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

    產(chǎn)品銷售

    包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標(biāo)改善等。

    品牌建設(shè)

    包括消費(fèi)者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計,口碑管理等。

    客戶關(guān)系管理

    企業(yè)為提高核心競爭力,達(dá)到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程

    營銷信息化

    營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動

    零售門店管理

    廳堂營銷、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務(wù)體驗、客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化

    營銷模式

    營銷模式包括服務(wù)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

    營銷市場定位

    營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機(jī)會分析與需求預(yù)測,市場評估,商機(jī)管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術(shù),市場細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。

    營銷組織

    營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設(shè)計與工作分析,銷售團(tuán)隊內(nèi)部管理,銷售團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃,銷售團(tuán)隊建設(shè)活動,銷售費(fèi)用管理等。

營銷增值
營銷策劃
營銷組織
營銷市場定位
品牌建設(shè)
客戶關(guān)系管理
營銷模式
零售門店管理
產(chǎn)品銷售
營銷信息化
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
產(chǎn)品競爭力評價 1、輸出企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析報告 1、適合公司銷售額持續(xù)三年不能有效增長或增長沒有達(dá)到預(yù)期的企業(yè)
2、適合對公司產(chǎn)品在市場競爭沒有把握的企業(yè)。
通過競爭力分析報告可以得到公司產(chǎn)品在同行業(yè)、市場上的競爭力狀態(tài),可以很好的幫助企業(yè)修訂產(chǎn)品戰(zhàn)略,快速提升企業(yè)營業(yè)額。
賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu) 1、輸出企業(yè)原料與產(chǎn)品選優(yōu)分析報告 1、適合產(chǎn)品附帶有原料或零部件銷售的企業(yè)。
2、適合需要提升企業(yè)營業(yè)額的企業(yè)
幫助企業(yè)分析原料銷售增值與產(chǎn)品銷售增值分析,通過分析可以得出企業(yè)適合以原料銷售為主還是以產(chǎn)品銷售為主,可以幫助企業(yè)提升企業(yè)營業(yè)額。
低成本價值鏈下延 1、低成本價值鏈下延分析報告 1、適合產(chǎn)品附帶有零部件生產(chǎn)能力的企業(yè)
2、適合需要降低企業(yè)成本的企業(yè)
幫助企業(yè)分析通過零部件自制后是否可以降低成本,通過分析可以得出企業(yè)是否可以自制零部件并銷售,可以幫助企業(yè)降低整體成本。
營銷績效分解 1、輸出營銷績效分解方案 1、適合營銷績效分解不公平不公正,激勵不到位的企業(yè)。 幫助企業(yè)有效分解營銷指標(biāo),同時建立大家認(rèn)同的營銷績效方案,有效保障年度營銷指標(biāo)達(dá)成。
營銷管理激勵
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
楔入市場策劃 1、輸出企業(yè)市場契入方案 1、適合新產(chǎn)品打入市場的企業(yè)
2、適合企業(yè)有地域市場打入需求的企業(yè)
幫助企業(yè)分析新產(chǎn)品或地域打入的時機(jī)及相關(guān)策略,有效減少市場投入成本,提升產(chǎn)品入市帶來的品牌及營業(yè)額效應(yīng)。
營銷定位策劃 1、輸出營銷定位策劃方案 1、適合沒有營銷定位的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃營銷定位,明確產(chǎn)品定位、品牌定位、市場形象定位,價格定位等一系列營銷策略,使?fàn)I銷策略有效展開
形象系統(tǒng)策劃 1、輸出企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)營銷形象策劃方案 1、適合需要在營銷方面系統(tǒng)規(guī)劃營銷形象的企業(yè) 1、幫助企業(yè)策劃營銷形象,在產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、品牌形象方面策劃符合企業(yè)特色的方案
行為規(guī)范策劃 1、輸出營銷行勸為規(guī)范方案 1、適合需要在營銷方面規(guī)范銷售人員、經(jīng)銷商人員規(guī)范的企業(yè) 1、策劃整體行為規(guī)范,避免商務(wù)、法務(wù)方面的問題,避免資金外流。
市場推廣策劃 1、輸出市場推廣策劃方案 1、適合需要市場推廣的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃市場推廣方案,減少市場推過程中的成本投入,加大品牌宣傳效果及收獲更多的營業(yè)額
品牌延伸策略策劃 1、輸出品牌延伸策劃方案 1、適合需要提升品牌延伸,品牌影響力的企業(yè) 幫助企業(yè)分析品牌延伸方向及具體舉措,確定品牌延伸方法及實施步驟。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃 1、輸出供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理策劃案 1、適合需要明確或梳理上、下游定位及合作關(guān)系的企業(yè) 幫助企業(yè)梳理供應(yīng)鏈上、下游關(guān)合作流程與業(yè)務(wù)關(guān)系,明確彼此職責(zé)及管理內(nèi)容。
客戶關(guān)系管理策劃 1、輸出客戶關(guān)系管理策劃案 1、適合需要明確客戶服務(wù)及關(guān)系維系管理的企業(yè) 幫助企業(yè)梳理客戶服務(wù)流程與業(yè)務(wù)關(guān)系維系管理內(nèi)容,明確彼此職責(zé)及管理內(nèi)容。
營銷渠道策劃 1、輸出營銷渠道開拓策劃方案 1、適合需要拓展?fàn)I銷渠道的企業(yè) 幫助企業(yè)制定營銷渠道策劃方案,便于有效開拓營銷渠道,減少渠道開拓成本及時間
營銷國際化策劃 1、輸出國際化營銷方案 1、適合需要向國際化拓展的企業(yè) 幫助企業(yè)制定國際化營銷拓展方案,便于有效開拓營銷渠道,減少國際化營銷開拓成本及時間
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
營銷組織管理 1、輸出營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,營銷模式方案
2、輔導(dǎo)企業(yè)營銷組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組落地
11、適合營銷團(tuán)隊新建或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更的企業(yè)
2、適合營銷模式重新搭建的企業(yè)
1、幫助企業(yè)根據(jù)營銷模式的需要梳理營銷組織需求人力結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定,確定人力配置
2、全面梳理業(yè)務(wù)流程,根據(jù)營銷模式需要重組業(yè)務(wù)流程,加速營銷組織運(yùn)作。
營銷模式搭建
業(yè)務(wù)流程重組
營銷人才招聘 1、幫助企業(yè)梳理營銷人才配置
2、幫助企業(yè)建立營銷人才培養(yǎng)機(jī)制并輔導(dǎo)落地實施
1、適合需要大量擴(kuò)充營銷人才梯隊的企業(yè) 幫助企業(yè)明確營銷人才配置,并幫助企業(yè)培養(yǎng)營銷人才,同時建立營銷人才培養(yǎng)體系
營銷人才培育
營銷工作設(shè)計與工作分析 1、輸出營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,營銷模式方案
2、輔導(dǎo)企業(yè)營銷組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組落地
1、適合營銷團(tuán)隊新建或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更的企業(yè)
2、適合營銷模式重新搭建的企業(yè)
1、幫助企業(yè)根據(jù)營銷模式的需要梳理營銷組織需求人力結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定,確定人力配置
2、全面梳理業(yè)務(wù)流程,根據(jù)營銷模式需要重組業(yè)務(wù)流程,加速營銷組織運(yùn)作。
銷售團(tuán)隊內(nèi)部管理 1、編制銷售團(tuán)隊管理體系
2、輔導(dǎo)銷售團(tuán)隊管理體系落地
3、打造銷售鐵軍
1、適合需要提升銷售團(tuán)隊管理的企業(yè)。
2、適合銷售團(tuán)隊難帶,管理松散的企業(yè)
1、幫助企業(yè)打造銷售鐵軍的同時,建立符合企業(yè)文化及運(yùn)作管理的銷售團(tuán)隊管理體系。
銷售團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃
銷售團(tuán)隊建設(shè)活動
銷售費(fèi)用管理 1、輸出銷售費(fèi)用管理機(jī)制
2、輔導(dǎo)管理機(jī)制落地
1、適合對銷售費(fèi)用無法控制或不確定需要多少費(fèi)用的企業(yè) 1幫助企業(yè)梳理銷售費(fèi)用賬目,明確銷售費(fèi)用類別及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),有效控制銷售費(fèi)用。。
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
宏觀營銷環(huán)境分析 1、輸出宏觀與微觀營銷環(huán)境分析報告 1、適合需對營銷環(huán)境進(jìn)行宏觀、微觀分析的企業(yè) 幫助企業(yè)對市場營銷環(huán)境進(jìn)行宏觀和微觀的系統(tǒng)分析,使企業(yè)可以對外部環(huán)境有充分的認(rèn)知與判斷,便于開展后續(xù)的營銷策劃。
微觀營銷環(huán)境分析
市場機(jī)會分析與需求預(yù)測 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等)
市場評估
商機(jī)管理 1、輸出商機(jī)管理機(jī)制并輔導(dǎo)落地 1、適合商機(jī)有泄露或提交不及時的企業(yè) 幫助企業(yè)快速掌握所有營銷人員及全公司人員的商機(jī)信息,及時有效的進(jìn)入到商務(wù)對接環(huán)節(jié),為企業(yè)商務(wù)競爭提供助力
營銷方式與技巧 1、輸出銷售手冊及營銷技法輔導(dǎo)落地 1、適合營銷團(tuán)隊能力不足,技法不夠的企業(yè) 幫助企業(yè)打造一支擁有先進(jìn)營銷技法的營銷團(tuán)隊,提供可以落地的營銷手冊
營銷需求形態(tài) 1、輸出營銷需求形態(tài)分析報告 1、適合沒有營銷功能或功能不全的企業(yè),銷售遇到瓶頸的企業(yè) 幫助企業(yè)全方位分析營銷功能是否健全且是否需要重組營銷團(tuán)隊和業(yè)務(wù)
營銷策劃戰(zhàn)術(shù) 1、輸出營銷具體戰(zhàn)術(shù)報告 1、適合有營銷規(guī)劃,但具體戰(zhàn)術(shù)不清晰的企業(yè) 幫助企業(yè)系統(tǒng)分析營銷戰(zhàn)略是否合理,并有效根據(jù)營銷戰(zhàn)略分解成具體可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容
市場細(xì)分 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等)
產(chǎn)品定位分析 1、輸出產(chǎn)品定位分析報告 1、適合對產(chǎn)品在市場的定位情況不是太清楚的企業(yè) 幫助企業(yè)系統(tǒng)分析產(chǎn)品在市場的定價、品牌形象、客戶群體區(qū)分等,使企業(yè)可以精準(zhǔn)對應(yīng)客戶需求。
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
消費(fèi)者分析 1、輸出品牌規(guī)劃方案
2、輸出品牌設(shè)計稿
1、適合對公司品牌推廣有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化、產(chǎn)品特點(diǎn),市場客戶定位等情況規(guī)劃品牌設(shè)計及形象稿
品牌規(guī)劃 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等)
品牌設(shè)計
品牌合作宣傳 1、輸出品牌合作宣傳方案并輔導(dǎo)落地 1、適合有品牌合作宣傳需求的企業(yè) 幫助企業(yè)降低品牌合作宣傳成本,有效有序的推廣完成品牌合作宣傳
品牌管理 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) 幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象,有效識別和避免品牌危機(jī)事件
品牌數(shù)字化 1、輸出品牌數(shù)字化推廣方案并輔導(dǎo)落地 1、適合有品牌數(shù)字化推廣需求的企業(yè) 幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化推廣,并有效控制相應(yīng)成本
品牌曝光度管理 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) 幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象,有效識別和避免品牌危機(jī)事件
品牌虛擬體驗管理 1、輸出品牌虛擬體驗方案并輔導(dǎo)落地 1、適合有品牌虛擬體驗開發(fā)需求的企業(yè) 幫助企業(yè)建立規(guī)劃品牌虛擬體驗開發(fā)及后續(xù)應(yīng)用管理的體系
渠道戰(zhàn)略設(shè)計 1、輸出營銷渠道開拓策劃方案 1、適合需要拓展?fàn)I銷渠道的企業(yè) 幫助企業(yè)制定營銷渠道策劃方案,便于有效開拓營銷渠道,減少渠道開拓成本及時間
口碑管理 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) 幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象,有效識別和避免品牌危機(jī)事件
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
業(yè)務(wù)平臺 1、建設(shè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制 1、適合需要建設(shè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè) 幫助企業(yè)建立合法合規(guī)且有效控制業(yè)務(wù)來往的管理機(jī),有效管控業(yè)務(wù)往來信息
管理平臺等
客戶分析 1、建立客戶分析、開發(fā)、維護(hù)管理機(jī)制 /1、適合需要建設(shè)客戶分析、開發(fā)、維護(hù)管理機(jī)制的企業(yè) 幫助企業(yè)建立好客戶管理機(jī)制,有效提升客戶數(shù)量及客戶信息管控。
客戶開發(fā)
客戶維護(hù)
企業(yè)危機(jī)公關(guān) 1、建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制并有效緩解企業(yè)危機(jī) 1、適合需要建立客戶危機(jī)管理機(jī)制,緩解各類危機(jī)的企業(yè) 幫助企業(yè)建立危機(jī)管理機(jī)制,同時幫助企業(yè)有效緩解存在的各類危機(jī)
訂單管理 1、建立訂單管理機(jī)制
2、建立項目管理機(jī)制
3、有效輔導(dǎo)落地,提升訂單及時率、項目及時率
1、適合訂單管理混亂,客戶項目管理不到位,各類項目不能正常完成及時完成的企業(yè) 幫助企業(yè)建立合法合規(guī)且有效控制業(yè)務(wù)來往的管理機(jī),有效管控業(yè)務(wù)往來信息項目管理機(jī)制,幫助企業(yè)有效提升訂單交付、項目交付及時率和滿意度
項目管理
客戶日常管理 1、建立客戶日常管理、信息管理機(jī)制 1、適合需要建設(shè)客戶日常管理、信用管理的企業(yè) 幫助企業(yè)有效管控客戶日常跟進(jìn)情況,有效分析客戶信息狀態(tài),為客戶分級提供支撐
客戶信用管理
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
服務(wù)營銷 /1、建立服務(wù)營銷體系并輔導(dǎo)落地
1、適合以服務(wù)為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過服務(wù)提升營銷業(yè)績的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃服務(wù)營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
網(wǎng)絡(luò)營銷 1、建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系并輔導(dǎo)落地
1、適合以網(wǎng)絡(luò)推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過網(wǎng)絡(luò)提升營銷業(yè)績的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
體驗營銷 1、建立體驗營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以體驗推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過體驗提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃體驗營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣體驗服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
個性營銷 1、建立個性營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以個性推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過個性營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃個性營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣個性服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
會員營銷 1、建立會員營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以會員推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過會員營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃會員營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣會員服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
知識營銷 1、建立知識營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以知識推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過知識營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃知識營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣知識服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績
情感營銷 1、建立情感營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以情感推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過情感營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃情感營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣情感服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
教育營銷 1、建立教育營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以教育推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過教育營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃教育營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣教育服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
差異營銷 1、建立教差異銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以差異推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過差異營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃差異營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣差異育服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
整合營銷 1、建立教整合銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以整合推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過整合營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)整合教育營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣整合服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
廳堂營銷 1、廳堂、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)落地輔導(dǎo),達(dá)成五星、千佳、百佳稱號
2、幫助打造最佳廳堂服務(wù)體驗
1、適合需要打造創(chuàng)優(yōu)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、廳堂的企業(yè)
2、適合需要提升廳堂服務(wù)體驗的企業(yè)
幫助企業(yè)提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營銷體驗與服務(wù),幫助企業(yè)達(dá)成網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)的條件(五星、千佳、百佳)
網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)
打造最佳廳堂服務(wù)體驗
客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷 1、輸出客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷機(jī)制并輔導(dǎo)落地 1、適合有客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷需求的企業(yè) 幫助企業(yè)提升客戶關(guān)系與外拓營銷能力
零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 1、輸出零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系并培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師 1、適合需要提升零售團(tuán)隊能力,規(guī)范零售人員銷售及客戶溝通的企業(yè) 幫助企業(yè)提升零售團(tuán)隊能力,規(guī)范零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
客戶經(jīng)理營銷能力提升 1、輸出客戶經(jīng)理營銷能力培養(yǎng)體系并培養(yǎng)合格客戶經(jīng)理 1、適合需要提升客戶經(jīng)理能力,規(guī)范客戶經(jīng)量銷售及客戶溝通的企業(yè) 幫助企業(yè)提升客戶經(jīng)理營銷能力,規(guī)范客戶經(jīng)理能力提升培養(yǎng)體系
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化 1、輸出網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化方案并輔導(dǎo)落地 1、適合網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)需要提升,營銷需要提升的企業(yè) 幫助企業(yè)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力的同時,規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)營銷策略與具體實施內(nèi)容
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
市場調(diào)研 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè)
2、適合對地域開拓有需求的企業(yè)
幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等)
產(chǎn)品策略 1、輸出產(chǎn)品策略方案
1、適合對產(chǎn)品打入市場沒有信心的企業(yè)
2、適合產(chǎn)品投入市場沒有太多競爭力的企業(yè)
幫助企業(yè)詳細(xì)分析市場需求及產(chǎn)品定位,幫助企業(yè)策劃符合企業(yè)實力、客戶需求、同行有競爭力的產(chǎn)品策略方案
成品倉儲管理 1、提升成品倉儲管理能力,降低管理成本及安全隱患 1、適合成品倉儲管理不善,成本過高、安全隱患常發(fā)的企業(yè) 幫助企業(yè)提升成品倉儲管理能力,降低管理成本及安全隱患,提升成品庫存周轉(zhuǎn)率
售前與售后服務(wù) 1、輸出售前與售后服務(wù)管理機(jī)體系并輔導(dǎo)落地 1、適合售前與售后服務(wù)不規(guī)范,客戶滿意度需要提升的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范售前與售后服務(wù)管理體系,提升客戶服務(wù)滿意度
客戶分析 1、輸出客戶分析體系 1、適合需要對客戶進(jìn)行系統(tǒng)分析的企業(yè) 幫助企業(yè)系統(tǒng)分析現(xiàn)有手頭客戶及將來可能性客戶,幫助企業(yè)更好實施產(chǎn)品戰(zhàn)略及未來規(guī)劃。
產(chǎn)品推銷 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊,提升產(chǎn)品推銷業(yè)績 1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售不規(guī)范的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理,提升產(chǎn)品推銷能力
新產(chǎn)品上市 1、輸出新產(chǎn)品上市管理體系并輔導(dǎo)落地 1、適合新產(chǎn)品上市不力或新產(chǎn)品上市成本高的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范新品上市的流程與管控體系,有效控制新產(chǎn)品上市成本的同時,提升新產(chǎn)品上市的成功率
渠道管理 1、輸出渠道管理機(jī)制并輔導(dǎo)落地,提升渠道管理能力 1、適合需要加強(qiáng)渠道管理的企業(yè) 幫助企業(yè)提升渠道管理體系,有效提升渠道開發(fā)能力及銷售業(yè)績增長
銷售成單 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊,提升產(chǎn)品推銷業(yè)績 1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售不規(guī)范的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理,提升產(chǎn)品推銷能力
銷售指標(biāo)改善 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊,提升產(chǎn)品推銷業(yè)績,規(guī)范銷褒指標(biāo)管理 1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售指標(biāo)管理不規(guī)范的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理,提升銷售指標(biāo)管理,提升銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
客戶檔案信息化 1、輸出營銷信息化系統(tǒng)
2、輔導(dǎo)營銷人員操作使用,提升營銷人員辦公效率及商務(wù)安全
1、適合有營銷信息化系統(tǒng)全新導(dǎo)入的企業(yè)
2、適合強(qiáng)化營銷信息化功能強(qiáng)化的企業(yè)
幫助企業(yè)全面系統(tǒng)的分析營銷信息化所需功能及實現(xiàn)方式,提供全面和科學(xué)的方案供選擇,選擇最優(yōu)方案后進(jìn)入軟件編程測試環(huán)節(jié),通過雙方模擬測試合格后,手把手輔導(dǎo)企業(yè)營銷人員全面上手操作并管控信息化系統(tǒng),全面提升辦公效率及商務(wù)安全,為企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策快速提供信息化數(shù)據(jù)。
銷售線索
銷售活動
業(yè)務(wù)報告
銷售業(yè)績
銷售營收管理
銷售項目管理
商品管理
檢索與統(tǒng)計
消息提示與輔助功能
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導(dǎo),樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運(yùn)行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運(yùn)作機(jī)制,兩個五環(huán)管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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