戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì),保利潤頂層設(shè)計(jì),保發(fā)展頂層設(shè)計(jì),產(chǎn)品競爭力評價(jià),企業(yè)競爭力評價(jià),未來競爭力評價(jià),未來形勢預(yù)測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì),戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。
依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
包括市場營銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略,服務(wù)戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預(yù)算等。
包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定,戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定,戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
包括建立控制系統(tǒng),設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵(lì)控制主體,戰(zhàn)略控制等。
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研,企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì),信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構(gòu)設(shè)計(jì),信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預(yù)算與采購,信息化建設(shè)與運(yùn)營等。
戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì),選擇戰(zhàn)略績效評價(jià)方式,績效目標(biāo)與計(jì)劃制定,確定關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo),
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略,
內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財(cái)務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng)新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。