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戰(zhàn)略增值系列
華謀十縱十橫之戰(zhàn)略增值系列,主要包括有戰(zhàn)略增值、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略績效管理等中分類組成的大分類...
  • 戰(zhàn)略增值

    戰(zhàn)略增值

    戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì),保利潤頂層設(shè)計(jì),保發(fā)展頂層設(shè)計(jì),產(chǎn)品競爭力評價(jià),企業(yè)競爭力評價(jià),未來競爭力評價(jià),未來形勢預(yù)測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì),戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。

    戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)

    提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。

    調(diào)研分析

    依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

    戰(zhàn)略規(guī)劃

    包括市場營銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略,服務(wù)戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預(yù)算等。

    戰(zhàn)略分解

    包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定,戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定,戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。

    戰(zhàn)略實(shí)施

    有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

    戰(zhàn)略管控

    包括建立控制系統(tǒng),設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵(lì)控制主體,戰(zhàn)略控制等。

    企業(yè)戰(zhàn)略信息化

    企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研,企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì),信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構(gòu)設(shè)計(jì),信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預(yù)算與采購,信息化建設(shè)與運(yùn)營等。

    戰(zhàn)略績效管理

    戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì),選擇戰(zhàn)略績效評價(jià)方式,績效目標(biāo)與計(jì)劃制定,確定關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo),

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

    企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略,

    內(nèi)部環(huán)境分析

    內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財(cái)務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng)新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。

    外部環(huán)境分析

    外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。

戰(zhàn)略增值
外部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略績效管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
保健康頂層設(shè)計(jì) 1、依據(jù)企業(yè)成長規(guī)律所處的發(fā)展階段及內(nèi)外部環(huán)境總體優(yōu)劣程度決定企業(yè)未來戰(zhàn)略方向是保健康.保利潤.保擴(kuò)展;
2、在確定主要戰(zhàn)略方向基礎(chǔ)上詳細(xì)研究企業(yè)競爭力并對企業(yè)競爭力做量化標(biāo)準(zhǔn);
3、制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并對戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細(xì)落地措施.
1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、為企業(yè)的發(fā)展指明方向,幫助企業(yè)減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)發(fā)展可控;
2、提高企業(yè)的預(yù)見性,克服短期行——用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少內(nèi)部劣勢;
3、企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵,有利企業(yè)管理水平的提升,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展.
保利潤頂層設(shè)計(jì)
保發(fā)展頂層設(shè)計(jì)
產(chǎn)品競爭力評價(jià)
企業(yè)競爭力評價(jià)
未來競爭力評價(jià)
未來形勢預(yù)測
企業(yè)戰(zhàn)略生成
戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì)
戰(zhàn)略實(shí)施糾偏
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
宏觀環(huán)境分析PESTE(政治.經(jīng)濟(jì).技術(shù).環(huán)境.人口.社會(huì)文化) 1、對宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、競爭信息和客戶信息綜合分析基礎(chǔ)上,其目的是明確市場發(fā)展趨勢,揭示市場機(jī)會(huì)和威脅;
2、信息搜集維度包括宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶四個(gè)方面;
3、信息渠道包括專業(yè)信息渠道、媒體信息渠道和業(yè)務(wù)信息渠道三種類型.
1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
2、外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營影響因素較大;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、明確市場發(fā)展趨勢,揭示市場機(jī)會(huì)和威脅;
2、企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)管理需求,把握市場與客戶需求動(dòng)態(tài);
3、企業(yè)管理水平的提升,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展
行業(yè)分析(行業(yè)政策.行業(yè)代際.行業(yè)生命周期.行業(yè)集中度分析)
競爭分析(現(xiàn)實(shí)競爭者.替代品.潛在進(jìn)入者)
客戶需求分析(客戶需求.客戶上下游.客戶業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài))
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
資源能力分析 1、梳理出企業(yè)核心能力:本企業(yè)獨(dú)特的.難以模仿.有價(jià)值的;
2、對企業(yè)資源.產(chǎn)品.組織價(jià)值鏈等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析;
3、內(nèi)部的執(zhí)行差距分析:現(xiàn)狀與目標(biāo)之間差距描述.
1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、幫助企業(yè)了解與分析自身內(nèi)部情況;
2、掌握系統(tǒng)化分析方法;
3、有利于提升企業(yè)管理水平的提升.
核心能力分析
產(chǎn)品競爭力分析
組織效能分析
價(jià)值鏈分析
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
SWOT(機(jī)險(xiǎn)優(yōu)劣分析) 1、通過內(nèi)外環(huán)境SWOT分析找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新焦點(diǎn);
2、戰(zhàn)略定位:通過SPIN矩陳分析規(guī)劃出未來業(yè)務(wù)組合;
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì):價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞方式,并制定戰(zhàn)略目標(biāo).
1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
2、企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期;
3、有新的機(jī)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部有能力優(yōu)勢.
1、幫助企業(yè)減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)發(fā)展可控;
2、用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少內(nèi)部劣勢;
3、企業(yè)管理水平的提升,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展.
戰(zhàn)略定位SPIN(市場吸引力.競爭地位)
業(yè)務(wù)組合(三層面:核心.新興業(yè)務(wù).探索業(yè)務(wù))
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(商業(yè)模式)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
執(zhí)行差距分析(部門) 1、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)或職能部門能力與資源與差距詳細(xì)分析;
2、戰(zhàn)略分解年度目標(biāo)進(jìn)行部門及崗位級分解;
3、年度經(jīng)營計(jì)劃制定,包括項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃與預(yù)算激勵(lì)計(jì)劃.
11、成長型企業(yè)或企業(yè)發(fā)展遇瓶頸;
2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、幫助企業(yè)減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)發(fā)展可控;
2、掌握系統(tǒng)化年度經(jīng)營計(jì)劃制定方法;
3、企業(yè)管理水平的提升,使戰(zhàn)略目標(biāo)能有效落地.
TPI分解(四維度)
年度經(jīng)營計(jì)劃制定
項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃制定
預(yù)算與激勵(lì)計(jì)劃制定
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
計(jì)劃調(diào)度平臺組織建立 1、從組織.業(yè)務(wù)協(xié)同.激勵(lì)機(jī)制.計(jì)劃運(yùn)營等多維度確保戰(zhàn)略計(jì)劃能有效落地;
2、計(jì)劃調(diào)度平臺有效運(yùn)行使計(jì)劃執(zhí)行能得到有效監(jiān)控;
3、形成計(jì)劃執(zhí)行有閉環(huán)運(yùn)行與管理.
1、有制定年度經(jīng)營計(jì)劃企業(yè);
2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、幫助企業(yè)減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)發(fā)展可控;
2、能有效確保年度經(jīng)營計(jì)劃落地;
3、企業(yè)管理水平的提升,內(nèi)部運(yùn)營形成閉環(huán)管理.
業(yè)務(wù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)制定
計(jì)劃調(diào)度會(huì)議執(zhí)行
計(jì)劃與實(shí)績偏差分析
糾偏措施落實(shí)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì) 1、形成市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略牽引、績效驅(qū)動(dòng)、資源保障的戰(zhàn)略績效管理體系;
2、通過執(zhí)行監(jiān)控/差距分析進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得更好績效;
3、多維度:從組織.資源.能力.價(jià)值分配等確保戰(zhàn)略有效落地.
1、企業(yè)有制定年度經(jīng)營計(jì)劃或戰(zhàn)略目標(biāo);
2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理機(jī)制;
2、導(dǎo)入一套系統(tǒng)化方法:戰(zhàn)略績益閉環(huán)管理,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得更好績效;
3、多維度:從組織.資源.能力.價(jià)值分配等確保戰(zhàn)略有效落地..
組織管理機(jī)制(保障快速響應(yīng)市場需求)
資源配置機(jī)制(保障戰(zhàn)略高效執(zhí)行)
能力提升機(jī)制(支承業(yè)務(wù)快速發(fā)展)
價(jià)值分配機(jī)制(保障價(jià)值共建共享)
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運(yùn)行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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