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5S管理活動推行技巧實(shí)務(wù)
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2019-10-15 16:44:28 查看(827)

5S管理 活動推行技巧實(shí)務(wù) 實(shí)施事例的成果 1、排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 事例1: 因機(jī)械設(shè)備的清掃,找出了油壓作動油的滲漏,并予以徹底清掃,使得全工廠一年內(nèi)節(jié)省幾萬元。
5S活動推行實(shí)務(wù)與目視管理
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2019-10-15 16:42:13 查看(817)

5S活動推行實(shí)務(wù)與目視管理 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn),以達(dá)到預(yù)警的作用。 1.雖然設(shè)有不良品放置場所,并以
5S管理活動的推進(jìn)方法
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2019-10-12 15:11:56 查看(951)

5S管理 活動的推進(jìn)方法 5S的定義 整理(Seiri) 把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分,并把不要的東西清除掉。 整頓(Seiton) 把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費(fèi)消除。(在必要時
5S活動與TPM推行的步驟與方法
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2019-10-12 15:08:38 查看(1074)

5S活動與 TPM 推行的步驟與方法 工廠中常見的不良現(xiàn)象 所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織
5S管理的50個問與答
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2019-10-12 15:02:08 查看(861)

5S管理 的50個問與答 1問:在推行5S活動中,切入點(diǎn)在哪里? 答:因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與
5S管理基本常識
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2019-10-11 10:29:56 查看(853)

5S管理 基本常識 我們的企業(yè)有下列癥狀嗎? 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況: a) 急等要的東西找不到,心里特別煩燥; b) 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感; c) 沒有用的
5S內(nèi)部培訓(xùn)資料5S基本概編及5S執(zhí)行技巧
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2019-10-11 10:27:08 查看(874)

5S內(nèi)部培訓(xùn)資料5S基本概編及5S執(zhí)行技巧 小測試 1) 急等要的東西找不到,心里特別煩燥 。 2) 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感 。 3) 沒有用的東西堆了很多,處理掉又
5S系列教材之一5S基本概念講述
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2019-10-11 10:23:40 查看(763)

5S系列教材之一5S基本概念講述 實(shí)施 5S管理 ,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。 5S活動培訓(xùn)教材是集廣東
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